Кадровая политика малых и средних предприятий

Методы инновационного развития кадрового потенциала организации. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий. Инвестиции в информационные и коммуникационные технологии предприятия. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия. Методы формирования и эффективного использования инвестиционного потенциала предприятия. Воздействие кредитно-банковской сферы на формирование инвестиционного капитала предприятия. Методы регулирования инвестиционной деятельности в агропродовольственном комплексе. Формирование инновационной политики региона в современных условиях и методы ее реализации. Управление инвестиционной деятельностью промышленных холдингов. Эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия.

Кадровая политика предприятия

Под общей редакцией д. Важность его формирования и развития трудно переоценить. От того, как количественно и качественно кадровый потенциал представлен в экономике и социальной жизни общества, будет зависеть характер и содержание общественного труда, темпы роста благополучия российского общества, состояние его конкурентоспособности и безопасности.

Особенности управления персоналом малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта.

Кадровая политика — основное направление деятельности в работе с трудящимися гражданами на предприятии. Через кадровую политику осуществляется реализация задач и целей управления персоналом. Она подразумевает стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Что представляет собой кадровая политика предприятия Основы кадровой политики и кадрового планирования заключены в самом понятии и элементах кадровой политики. Определение кадровой политики — это направление работы с сотрудниками, которое выражено в совокупности методов, правил, норм и принципов, применяемых компанией.

Не всегда кадровая политика отражается документально в организации.

Для полного понимания данного термина необходимо рассмотреть различные научные подходы к данной проблеме. На основании обобщения и анализа вышеперечисленных понятий можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия представляет собой определенные правила и принципы, которые регламентируют взаимоотношения персонала организации.

Одной из основных целей кадровой политики предприятия является формирование стратегической линии поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития организации. В зависимости от принципов построения стратегии предприятия разрабатываются методы и технологии управления персоналом.

Менеджмент: Управление малым бизнесом оценка эффективности (на примере ООО «Флэш»); Кадровая политика на предприятии (на примере ООО.

Персоналом кадрами предприятия называется основной штатный состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относится работники, занятые в производстве продукции. Это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, а также всех служб и хозяйств, обслуживающих эти подразделения и оказывающих персоналу промышленного производства услуги, связанные с производственной работой.

Персонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники жилищно-коммунальных хозяйств, общественного питания, детских, культурных, оздоровительных учреждений. В зависимости от выполняемых функций в составе промышленно- производственного персонала выделяют следующие категории: Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства. Под квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства.

Особенности кадровой политики малого предприятия

Введение системы наказаний за нарушение трудовой дисциплины 2 Устранение непроизводственных потерь рабочего времени Повысится производительность труда на каждом рабочем месте Анализ рабочего места и рабочих процессов, грамотное проектирование рабочего места 3 Минимизация текучести персонала Сократятся затраты, связанные с вводом нового человека в должность и его обучение.

Разработка соответствующих программ и предложение их руководству. Их внедрение и контроль 5 Правильная организация обучения и переобучения работников Повысится уровень оценки организации в глазах ее работников, повысится производительность труда, повысится уровень обслуживания клиентов, сократится число ошибок в документах, сократятся суммы штрафов, выплачиваемых внешним организациям Проведение на регулярной основе оценок работы персонала и аттестаций. Анализ учебных заведений и учебных программ, необходимых организации, анализ условий обучения.

ГУ «Институт региональной кадровой политики» (далее – ГУ «ИРКП») Малый и средний бизнес в деле возрождения России. Инновации. Обмен опытом и примеры решения проблем предприятий. региональная комиссия.

Это и понятно, небольшие предприятие легче перестраиваются под постоянно меняющиеся потребности рынка, более гибкие и мобильные, и даже финансовый кризис переживают с меньшими трудностями и потерями, чем предприятия-гиганты. Проходит и то время, когда специалисты и квалифицированные работники стремились устроиться на работу в крупные фирмы, а связано это с особенностями управления персоналом на малых фирмах.

На небольших предприятиях, как правило, наблюдается тесное сотрудничество работников с руководством. Проявляется это благодаря применению демократического стиля управления предприятием: Почти на всех малых предприятиях отсутствует служба управления персоналом. Её обязанности может выполнять менеджер по персоналу или сам руководитель. Отсутствует и кадровая документация, которая является обязательной для средних и крупных предприятий.

Это позволяет значительно сократить расходы предприятия. Обучение и повышение квалификации работники, как правило, проводят за свой счёт и по своему желанию. Руководство проводит семинары и тренинги в том случае, если запускается новая линия производства, осваивается новый сегмент рынка сбыта, предоставляется клиентам новая услуга, и т.

Таким образом, обучение персонала на малых предприятиях носит периодичный характер.

Кадровая стратегия малого предпринимательства

Приложения Введение Актуальность исследования определяется, во-первых, - ролью малого предпринимательства как ключевого сектора народного хозяйства России. За годы рыночных реформ малый бизнес значительно увеличил свой вклад в экономику страны и регионов, став одним из важнейших работодателей, выполняющим не только производственные, но и социальные функции.

Неоспоримо влияние малого предпринимательства в плане создания эффективной конкурентной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения. По данным Росстата, на начало года в Российской Федерации насчитывалось 1,35 млн.

Развитие малого бизнеса неразрывно связано с государственной политикой изучить опыт формирования и реализации кадровой политики на малых политики и разработать предложения по ее формированию на примере.

Германия 63,4 64 Россия 53,0 9,5 Такое изменение структуры производства обусловлено реакцией спроса на рост среднедушевого дохода. К началу г. В экономике большинства стран основная доля малого бизнеса приходится на сферу услуг. В таблице 1. Таблица 1. Отраслевая структура малого бизнеса в России на В отраслях, связанных с высокими технологиями, оснащение одного рабочего места в малом бизнесе обходится примерно в 10 тыс. Считается, что сегодня в России необходимо обновить 40 млн рабочих мест, и такую задачу не решить без привлечения малого бизнеса [2; 3; 25].

Одной из первых западноевропейских стран, обратившей внимание на роль малого бизнеса, была Великобритания. Исследования, проведенные там, показали, что наиболее эффективны фирмы с числом занятых человек. Малый бизнес осваивает в США вдвое больше нововведений, чем крупные корпорации. Для малых фирм устанавливается пониженная ставка налогообложения прибыли.

Малым фирмам также предоставляются льготы при взимании местного налога на имущество. В Швеции специфической формой поддержки малого и среднего предпринимательства являются региональные фонды развития.

ПЛАНИРОВАНИЕ -СТРАТЕГИИ В КОМПАНИЯХ СРЕДНЕГО И МАЛОГО бизнеса

Практическое использование маркетинговых инструментов в региональной кадровой политике Введение к работе В настоящее время продолжается спад производства, который во многом объясняется тем, что предприниматели и менеджеры не готовы работать в условиях рынка. Пройденный Россией период формирования рыночной экономики и развития предпринимательства объективно свидетельствует, что в целом уровень профессиональной подготовки кадров для предпринимательства у нас по-прежнему невысок.

Им недостает компетентности, управленческой культуры, психологической устойчивости, умения работать в кризисных и экстремальных ситуациях.

По словам главы «ОПОРЫ России» Сергея Борисова, кадровая политика встанет в До года малый бизнес России должен увеличиться в 4 раза . Одним из первых примеров государственно-частного партнерства стало .

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет. Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Объектом кадровой политики является сам персонал организации — кадры. В него входит в первую очередь основной, штатный состав работников. Однако в зависимости от конкретного предприятия и проводимой им кадровой политики, её объектом может частично или полностью выступать персонал, работающий временно по срочным договорам, либо даже привлеченный с использованием иных механизмов — аутсорсинга и аутстаффинга.

Факторы, воздействующие на кадровую политику Кадровая политика любого предприятия испытывает на себе влияние различных факторов. На неё оказывает определенное влияние как внешняя, так и внутренняя среда. И для формирования эффективных решений и совершенствования кадровой политики необходимо изначально понимать данные её особенности. К факторам внешней среды, на которые влияние организации невозможно или крайне ограничено можно отнести: Состояние экономики в целом.

КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?

В центре внимания данной статьи — практика разработки стратегии управления персоналом или -стратегии в казахстанских компаниях малого и среднего бизнеса численностью до человек. Компания А. Компания Б. Нерегулярна и неэффективна обратная связь учредителей, высшего руководства и руководителей среднего звена. Не утверждена организационная структура, соответственно нет четкого распределения обязанностей и ответственности, неравномерны нагрузки и неэффективно используется рабочее время.

Совершенствование кадровой политики (на примере конкретного Особенности применения факторинга на предприятиях малого бизнеса на примере.

Введение Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что предприятия малого бизнеса играют важную роль в экономике всех стран мира. Международная практика показывает, что развитие малого бизнеса является одним из самых эффективных методов стабилизации экономики. Число малых предприятий в РФ неуклонно увеличивается. Безусловно, российская экономика нуждается в развитии малого бизнеса.

При этом важную роль играют особенности кадровой политики малых предприятий. Цель курсовой работы заключается в комплексных теоретических, методических исследованиях вопросов формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства и выработке практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи: Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики на малых предприятиях.

При подготовке курсовой работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати. Теоретические аспекты анализа кадровой политики малых предприятий 1. Сущность и виды кадровой политики Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему 1.

Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом 2.

Повышение качества управления в малом бизнесе на пример ООО «Пассифик»

Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики"". Управление персоналом малого предприятия.

По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, Так, представители бизнеса и образования всё больше говорят о .. рассмотрению кадровой политики организации, на примере крупных российских компаний. 3. .. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Вопросы занятости являются одними из важнейших в числе макроэкономических, социальных, и, в конечном счете, политических проблем общества. В настоящее время в России остро встает проблема занятости населения, связанная с конкурентной борьбой за рабочие места, требующие профессионализма, знаний и мастерства.

Одним из путей решения проблем занятости населения является развитие социально ориентированного предпринимательства. Данная тема очень актуальна, так как согласно общемировым тенденциям, за малым бизнесом - будущее в обеспечении занятости населения, ведь он дает значительное увеличение не только новых рабочих мест, снижение безработицы, но и ощутимые результаты в развитии экономики страны. В настоящее время государственная политика по отношению к малому предпринимательству в Российской Федерации только формируется, определяются ее цели, направления, механизмы реализации.

Сделаны лишь первые, не всегда верные и последовательные шаги на пути формирования целостной политики поддержки и развития малого бизнеса и создания механизма ее реализации. Цель данной курсовой работы состоит в изучении кадровой стратегии предпринимательской деятельности, в частности, малого предпринимательства, и выявлении путей ее совершенствования.

Анализ кадровой политики организации на примере

Эти проблемы возникли из-за неподготовленности экономики с командно-административной системой управления к переходу работы в новой рыночной среде. Появление, наряду с другими рынками, рынка труда потребовало переоценки отношения к человеческому фактору, как к одной из составляющих производства, поставить значимость этого фактора во главу производственного процесса.

В российской экономике зародился новый тип предпринимательской деятельности - малое предпринимательство, которое совместно с крупным бизнесом призвано обеспечить экономический рост.

Актуальные проблемы бизнес-образования кадровой политики в новых видах деятельности малого бизнеса Выявлены причины плохого формирования кадровой политики, а также приведены примеры решения данной.

В компаниях, занимающихся торгово-посреднической деятельностью торговля запасными частями, оборудованием, комплектующими, строительными материалами и т. В компаниях малого и среднего бизнеса все эти процессы контролирует, как правило, один человек — менеджер по продажам. Такое положение дел создает прецедент для вывода части клиентов мимо кассы компании и создания собственных личных каналов получения дохода.

В такой ситуации менеджер пользуется ресурсами работодателя для создания собственного дублирующего бизнеса. Если подобная схема вовремя не отслежена, через лет работы основная компания обрастает большим количеством компаний-спутников, принадлежащих должностным лицам организации. Потери в этом случае находятся в латентном скрытом секторе и выражаются только в снижении темпов роста продаж.

Регламентирующая база антикоррупционной политики Следующий этап антикоррупционной политики - создание и внедрение пакета регламентирующих документов, противодействующих коррупции позволяющий снизить риски финансовых потерь, связанных с нелояльными действиями сотрудников и контрагентов: Все документы разрабатываются и внедряются в сотрудничестве и при участии службы персонала предприятия, юридической службы и, при необходимости, руководства компании.

Организация системы отбора персонала с оценкой потенциальных рисков и личностных компетенций Антикоррупционная политика имеет смысл только при условии четкой и объективной системы отбора и оценки персонала, как в части проверки потенциальной лояльности, так и в сфере оценки профессиональных и личностных компетенций. Работа с криминальными элементами, впрочем, как и с лояльными, управляемыми дураками, прибыли еще никому не принесла.

Существует четкая, прозрачная система оценки потенциальных рисков и личностных компетенций профессиональные компетенции зависят от специфики деятельности и проверяются отдельно , позволяющая проверить наличие у кандидата или сотрудника факторов риска, исключающих возможность поступления на работу или продолжения служебной деятельности в компании.

Стратегия кадровой политики организации – Людмила Степанова